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imposée de l’extérieur sans pren- sibles et plus visibles : la norme Administrateurs (IFA) rappelle le
dre en compte les spécificités anticorruption peut alors être rôle déterminant du Conseil d’ad-
du métier et risquant même de acceptée sans réticence, voire ministration dans les différentes
remettre en cause ce métier lui- facilitée par la pratique déjà en phases de maîtrise des risques de
même en modifiant la façon de place du monitoring et de l’amé- fraude et de corruption. La cor-
travailler. lioration des procédures in- ruption est en effet considérée
ternes. La norme anticorruption comme l’échec de la gouver-
Pour ces professionnels cri-
tiques, on entre dans un sys- renforce la coordination entre nance, voire comme une faute
tème bureaucratique favorisant les équipes dans ce but. organisationnelle, selon les
la prudence et l’aversion au Mais dans tous les cas, son im- termes des juges dans le dos-
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sier Total .
risque, voire la déresponsabili- plémentation est un effort de
sation, contraire à l’esprit d’en- longue haleine car, au-delà des Or, c’est précisément un nou-
treprise. On passe d’une culture pratiques, elle touche à la cul- veau modèle de gouvernance
largement orale à une culture de ture de l’entreprise, qui met du que recommandent les parties
l’écrit et des formulaires sur temps à changer. prenantes et notamment les in-
lesquels il faut « cocher la vestisseurs, nouvelle gouver-
case ». On passe son temps à B. Les effets sur l’organisa- nance qui impacte la stratégie et
administrer des listes et des re- tion et la gouvernance de le modèle économique de l’en-
gistres. treprise.
l’entreprise
Les entreprises connaissent les La norme de probité est non C. Les effets sur la stratégie
processus de normalisation (par seulement un enjeu opération-
exemple ISO) et peuvent y adhé- nel, mais aussi un enjeu de pou- et le modèle économique de
rer et l’assimiler. Mais, même voir et d’influence qui impacte l’entreprise
dans ce cas, la norme n’est pas toute l’organisation de l’entre- La stratégie même de l’entre-
toujours mise en place facile- prise. Dans une organisation prise est touchée : aller ou pas
ment, compte tenu de ce qu’elle décentralisée, elle aura ten- dans tel pays ; conclure ou pas
implique en termes de conduite dance à centraliser certaines avec tel partenaire ; faire ou pas
du changement et d’accultura- fonctions par le biais du con- telle acquisition. Des entreprises
tion. Ainsi, la norme de probité trôle. sont amenées à modifier leur
volontaire (ISO 37001) se montre stratégie de développement inter-
délicate à mettre en place, en rai- L’élaboration des procédures, la national : d’exportatrices, elles
son même du sujet qu’elle traite : mise en place et l’application deviennent industries locales
la corruption. L’implémentation - des nouvelles normes relèvent avec un partenariat dans les pays
volontaire ou non- d’une norme également de la gouvernance. où auparavant elles exportaient.
anticorruption peut susciter des Ainsi la cartographie des
suspicions : le salarié à qui l’on risques, étape transversale sur La mise en place de la norme
donne un code de conduite peut le risque financier et extrafinan- anticorruption permet enfin de
soupçonner qu’il se passe des cier, relève de la gouvernance, se différencier et de bénéficier
choses ou craindre qu’on se mé- car elle établit une évaluation d’un véritable avantage compé-
fie de lui. Certaines entreprises complète de l’entreprise : elle titif. Ainsi une étude menée, en
disent savoir que 0,1 % seule- identifie, définit, évalue et fait Egypte, au Zimbabwe et en Inde
ment de leurs collaborateurs remonter les risques afin de les souligne que construire une ré-
sont des fraudeurs et refusent gérer et de poser des priorités. putation éthique dans de tels
par conséquent de mettre en environnements doit être consi-
place des contraintes qui vont C’est parce que la prévention de déré comme une opportunité et
peser sur 99,9 % d’entre eux . la corruption relève de la gou- le coût de la résistance à la cor-
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vernance de l’entreprise que ruption, comme un investisse-
Cependant, les dispositifs anti- l’Agence française anticorrup- ment pour bâtir cette réputa-
corruption ont aussi de fervents tion (AFA) demande à rencon- tion . Un comportement éthique
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défenseurs car ils mettent en trer les administrateurs des en- est en effet très différenciant,
oeuvre des outils de traçabilité treprises qu’elle contrôle. Et de comme le soulignent les profes-
qui rendent les actes plus li- son côté, l’Institut Français des sionnels.

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N 30– Juillet 2020
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