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avantages :  sur  le  plan  juri- de  l’ACPR  (Autorité  de  contrôle  de  ce  nouvel  acteur  (A)  sans
          dique,  conformément  à  l’esprit  prudentiel et de résolution) que  pour autant structurer la profes-
          de  la  compliance,  elles  démon- dans  celles  de  l’AMF  sur  les  sion et la doter d’un cadre juri-
          trent  leurs  efforts  internes  en  obligations de vérification et de  dique déterminé (B).
          matière  de  conformité  et  de  connaissance  de  la  clientèle,  la
          lutte contre le blanchiment pour  banque qui réceptionne tout ou     A. La fonction de compliance
          échapper  aux  sanctions  des  ré- partie  des  données  KYC  du     officer
          gulateurs ; sur le plan commer- client  reste  juridiquement  res-
          cial, elles disposent de données  ponsable de la mise en place du    Pour  déterminer  et  mettre  en
          clients   qualitatives   afin   de  KYC,  même en cas de délégation   place  le  programme  de  com-
                                                                               pliance  au  sein  de  l’établisse-
          mieux  appréhender  les  attentes  opérationnelle auprès d’un tiers.
          et  de  mieux  adapter  leurs  pro-                                  ment bancaire, le décret n° 2017
          duits ou services.                Les  établissements  bancaires     -329  du  14  mars  2017  portant
                                            concluent ainsi des partenariats   création  de  l’Agence  Française
          Il  convient  néanmoins  que  ces  étroits avec des entreprises que   Anticorruption (AFA) mentionne
          évolutions  des  dispositifs  KYC  l’on nomme les RegTech comme      expressément  le  recours  à  un
          n’ajoutent  pas  de  complexités  RegBot  ou  Arachnys  17   dont  les   « responsable de la fonction con-
          dans  les  systèmes  d’informa- robots et algorithmes remplace-      formité » traduit en pratique par
          tions internes. Le rôle des Data  ront  peut-être  à  terme  les  hu-  l’expression  « compliance  offi-
          scientist  est  dès  lors  crucial  mains,  accompliront  toutes  les   cer ». Ce dernier doit être claire-
          pour  accompagner  cette  auto- tâches dévolues à la compliance,     ment identifié au sein de l’orga-
          matisation  des  processus.  Eux  seront capables de maîtriser les   nisation « comme pilote de l’éla-
          seuls   peuvent    prendre    en  méandres  légaux  et  réglemen-    boration,  du  déploiement  et  de
          charge l’outillage du processus,  taires  d’un  contexte  condamné   la  mise  en  oeuvre  du  pro-
          la  conservation  des  dossiers  et  à se complexifier toujours plus.   gramme  de  conformité »  et  « il
          la sécurité des données. Par ail- Mais  pour  l’heure,  c’est  encore   doit disposer des moyens lui per-
          leurs, ces KYC numériques - par- en partie sur l’analyse humaine     mettant  d’assurer  la  coordina-
          fois mutualisés ou centralisés et  que  sont  coordonnés  les  pro-  tion  des  fonctions  concernées  et
          exploitables  par  plusieurs  éta- grammes de compliance.            être en mesure de rendre compte
          blissements  bancaires  -  posent                                    à  l’instance  dirigeante ».  Concrè-
          des difficultés sur le plan orga-  II. Diversifier les acteurs de    tement, le compliance officer doit
          nisationnel  et  juridique.  Il  est   la lutte anti-blanchiment     prendre  en  charge  des  missions
          alors  nécessaire  d’instaurer  un                                   aussi  vastes  que  variées comme
          modèle  de  gouvernance  entre  À  l’examen,  c’est  en  réalité  dès  mettre  en  oeuvre  les  règles  de
          les différents intervenants et de  2008  et  la  crise  des  subprimes  déontologie  et  de  contrôle  in-
          définir  clairement  le  partage  que la compliance a assurément  terne ;  veiller  à  ce  que  l’entre-
          des coûts de mise en oeuvre et  changé  de  dimension  avec  le  prise  soit  en  conformité  avec
          de  la  valeur  potentiellement  déploiement  de  nouveaux  ac- les  réglementations  sectorielles
          créée  par  la  mutualisation.  Les  teurs chargés de piloter les pro- qui  lui  sont  applicables  sur  le
          règles de responsabilité doivent  grammes  de  conformité :  les  plan local et international ; me-
          être clairement définies entre le  compliance officers. Le développe- ner  des  audits  (juridique,  tech-
          fournisseur  de  services  qui  ré- ment d’un environnement norma- nique,  comptable,  organisation-
          ceptionne  tout  ou  partie  des  tif  contraignant  à  l’échelle  natio- nel…) ;  établir des procédures et
          données  KYC  du  client  (la  nale et internationale a placé leur  méthodologies internes ajustées ;
          banque)  et  la  partie  amenée  à  action au centre des préoccupa- former  les  salariés  à  la  bonne
          les  utiliser  (le  nouveau  fournis- tions. Dans un contexte géopoli- compréhension  et  à  l’application
          seur  de  services) .  Conformé- tique  sensible,  la  loi  Sapin  2  a  des  procédures  adéquates .  En
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                                                                                                          18
          ment  au  principe  rappelé  aussi  nettement  consolidé  ce  mouve- d’autres termes et comme il est
          bien  dans  les  lignes  directrices  ment  en  précisant  les  missions  devenu l’usage de le qualifier, le




                                                                                                            47
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