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et précises à un certain nombre invite tous les dirigeants à re- liberté », in Revue Economies et Sociétés, Vol N°
de questions simples : quels considérer l’équilibre des parties 2, pp 1789-1813. Plus récemment, d’une seconde :
Cailleba P. & Charreire Petit S., (2018), « The
sont les dispositifs réellement prenantes et à n’en négliger au- whistleblower as the personification of a moral and
déployés ? Comment sont-ils dé- cune. Prendre davantage appui managerial paradox », in M@n@gement, - Un-
plugged rubrique Society - vol. 21(1): 675-690.
ployés concrètement ? Par qui sur les aspirations de parties
7 Voir le rapport de Paul-Henri Antomattei et
sont-ils utilisés ? De quelle ma- prenantes clés, en particulier Philippe Vivien intitulé « Chartes d’éthique, alerte
nière ? À quelle fréquence ? À des salariés en quête de sens, professionnelle et droit du travail français : état des
lieux et perspectives » : https://
propos de quels sujets types ? nous paraît un moyen lucide et www.ladocumentationfrancaise.fr/var/storage/
Sous le contrôle de qui (une enti- adulte d’aborder la conduite des rapports-publics/074000335.pdf
té interne ou externe) le disposi- affaires demain, dans une pers- 8 Fincher, R. D. (2009). Mediating Whistleblowers
tif est-il placé ? De quelle ma- pective plus pragmatiquement et Disputes. Dispute Resolution Journal, 64(1), 62-70.
nière est, au juste, garantie l’im- résolument socialement respon- 9 La vie difficile du lanceur d’alerte est mise en
partialité interne de l’instruc- sable. évidence, à titre d’exemples, dans les travaux sui-
vants : Perry, N. (1998). Indecent Exposures: Theo-
tion ? Y a-t-il des retours d’expé- rizing Whistle-blowing. Organization Studies, 19
(2), 235-257 ou Bjorkelo, B., Einarsen, S., Nielsen,
riences ? Si oui, comment ces M.B., &Matthiesen, S. B. (2011)., « Silence is
apprentissages infusent t-il dans golden ? Characteristics and experiences of self-
reported whistleblowers ». European Journal of
la structure ? Quelles sont les Work and Organizational Psychology, 20(2), 206-
modalités concrètes prises pour 238, Charreire Petit S. & Cusin J., (2013),
« Whistleblowing and resilience : Analysis of an
protéger la carrière du lanceur individual trajectory», M@n@gement, 16(2), 141-
d’alerte ? Comment l’entreprise 173.
communique t-elle et fait-elle 10 Sur ces questions, se reporter notamment à
Kelman, H., & Hamilton, L. (1989)., Crimes of
savoir, en interne, les démarches Notes : obedience, Toward a Social Psychology of Autho-
entreprises en la matière ? 1 Near J.P and Miceli M.P., (1985), rity and Responsibility. New Haven, Yale Univer-
“Organizational dissidence : The case of whistle- sity Press.
Dans tous les cas, cela nécessite blowing”, in Journal of Business Ethics, Volume 4, 11 La « colonne vertébrale éthique » du lanceur
vol 1 pp 1–16.
de former, par des spécialistes, d’alerte est développée dans l’article Op. cit
(Charreire Petit et Cusin, 2013). Elle fait écho au
l’encadrement à l’ensemble de 2 Dans la littérature académique, le terme de lanceur d’alerte, qualifié de « résistant éthique »
"lanceur d'alerte" apparaît, en France, en 1999 dans
ces enjeux, ou à défaut, de pren- la première édition de l’ouvrage "Les sombres par Nicole-Marie Meyer, une des fondatrices de la
Maison des Lanceurs d’Alerte, lancée en 2018, et
dre appui sur une expertise ex- précurseurs : une sociologie pragmatique de l'alerte elle même lanceuse d’alerte en 2004.
et du risque" des sociologues Francis Chateau-
terne (consultants en manage- raynaud et Didier Torny, aux éditions de l’École 12 Jensen M. and Meckling W., (1976), "Theory of
des Hautes Études en Sciences Sociales. Plus ré-
ment, notamment). Anticiper les cemment, Florence Chaltiel Terral revient sur la the firm: Managerial behavior, agency costs, and
capital structure", Journal of Financial Economics,
risques pressentis par un traitement construction progressive du concept en droit, et sur Vol 3, pp 305–360.
ses définitions multiples. Voir Chaltiel Terral F.
de l’alerte très en amont permet (2018), les lanceurs d’alerte, Connaissance du 13 Pour approfondir cette question, voir Miceli,
« d’éviter qu’ils ne se réalisent à petit Droit, Dalloz. M.P. & Near, J. P. (1995). Effective Whistle- Blo-
ou grande échelle » (Chaltiel Terral, 3 Voir Dyck, A. Morse, A., & Zingales, L. wing. Academy of Management Review,20(3), 679
-708, ou Mesmer-Magnus J.R., Viswesvaran C.,
2018 : 22). (2010). »Who Blows the Whistle on Corporate (2005), « Whistleblowing in Organizations : An
Fraud », Journal of Finance, 65(6), 2213-2254. Et,
pour la propension à lancer l’alerte en fonction du Examination of Correlates of Whistleblowing
En conclusion, nous défendons genre, voir Nisar T.M. ,Prabhakar G., Torchia M. Intentions, Actions, and Retaliation », Journal of
(2019) « Whistleblowing: When do employees act Business Ethics, Vol 62, issue 3, pp. 277-297. Ou
ici l’idée que seule une plus to‘blow the whistle’? », in Organizational Dyna- encore Liyanarachchi, G., Newdick, C. (2009).
grande maturité managériale sur mics, Volume 48, issue 1, pp. 44-49. « The Impact of Moral Reasoning and Retaliation
on Whistle- Blowing: New Zealand Evidence. »
ces questions permettra à l’en- 4 Charreire Petit S., & Surply J., (2008), "Du Journal of Business Ethics, vol 89, 37-57.
treprise de dépasser le dilemme Whistleblowing à l'américaine à l'alerte éthique à la 14 Pour aller plus loin, voir l’ouvrage essentiel de
française : Enjeux et perspectives pour le gouver-
« faire parler / faire taire » qui nement d'entreprise", in M@n@gement, numéro Bernard et Ruth Bass (2008) : « The Bass Hand-
book of Leadership: Theory, Research, and Appli-
lui pose, aujourd’hui, des diffi- spécial « Ethique et Gouvernance », vol 11: 2, 113- cation », Fourth Edition.
135.
cultés. Ce faisant, les dispositifs
5 Pour aller plus loin, le lecteur pourra utilement se 15 Nous concentrons notre propos sur l’entreprise
d’alerte déployés pourront alors reporter à l’ouvrage de Miceli M.P., Near J.P., et ses salariés, mais il convient de préciser que la
être réellement réorientés politi- Dworkin T.M., (2008), Whistle-blowing in Organi- loi Sapin II de 2016 rend obligatoire la mise en
place de procédures en matière d’alerte pour toute
zations, Routledge Eds, 244 pages, ou à l’article de
quement vers une cartographie Near J.P and Miceli M.P., (2016), « After the les organisations et administrations, publiques ou
privées.
des risques en matière de dys- wrongdoing: What managers should know about
whistleblowing », Business Horizons, Vol. 59, 16 Y compris au plan pénal, si un jour l’incompé-
fonctionnement, de fraude et de Issue 1, pp. 105-114. tence managériale venait à être pénalisée, comme
corruption au sein de l’entre- 6 Ce premier dilemme a fait l’objet d’une première l’appelle de ses voeux le Pr Denis, dans une tribune
prise. La crise que traverse le contribution : Charreire Petit S., & Surply J., du journal Le Monde, publiée le 7 juin 2019 et
intitulée « Procès France Télécom : « Faut-il péna-
(2012), « Parler ou se taire ou le dilemme du sala-
capitalisme mondial aujourd’hui rié lanceur d’alerte. Analyse critique à l’aune de sa liser l’incompétence managériale ? »

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